Mentoring w organizacji

Do kogo kierowane jest szkolenie: Kadra kierownicza, kadra menedżerska, liderzy

Czas trwania szkolenia: dwa dni

  • 1. Wprowadzenie do mentoringu w organizacji
    2. Zasady mentoringu
    3. Dopasowanie mentora i ucznia
    4. Zagrożenia mentoringu
    5. Relacja mentoringowa i modele relacji mentoringowej
    6. Rodzaje mentoringu
    7. Proces mentoringu

    Elementy procesu mentoringowego
    Model Egana
    Siedem kroków procesu mentoringowego
    Proces skoncentrowany na relacji

    8. Narzędzia mentoringowe
    9. Do kogo kierujemy proces mentoringu
    10.Korzyści wynikające z mentoringu

  • Poznanie sposobów budowania zaangażowania i wzmacniania motywacji wewnętrznej pracowników

    Poznanie technik, zasad i narzędzi mentoringu w organizacji

    Pozyskanie i przetrenowanie umiejętności prowadzenia komunikacji wzmacniającej wewnętrzne zasoby pracownika

    Poznanie modele relacji mentoringowej oraz zasady wdrażania i ewaluacji mentoringu w organizacji

    Przetrenowanie stosowania kluczowych narzędzi wspierających pracę mentora

    Nabycie wiedzy o mechanizmach motywacyjnych oraz systemach motywowania funkcjonujących organizacji, wspierających rozwój pracownika, zespołów i procesy zmiany w organizacji oraz miejsca mentoringu w tychże procesach

    Nabycie umiejętności stosowania narzędzi komunikacyjnych umożliwiających stałe podtrzymywanie najbardziej efektywnego poziomu motywacji pracownika

    Wzmocnienie postawy odpowiedzialności za utrzymywanie poziomu zaangażowania pracownika, efektywny proces nabywania nowych umiejętności, skuteczne wdrażanie zmian oraz pracę z ambiwalencją pracownika

Trener szkolenia