Jak poprawić wydajność pracy zespołu w firmie produkcyjnej/budowlanej
Cena: 900 zł netto / osoby
Przy zgłoszeniu 3 osób – 10 % rabatu
W cenie szkolenia zawarte są: przerwy kawowe, obiad, certyfikat uczestnictwa.
Kierowanie zespołem w firmie produkcyjnej lub budowlanej jest sporym wyzwaniem. Efektywność pracowników i osiąganie zamierzonych celów przekłada się bezpośrednio na wydajność i rozwój przedsiębiorstwa. Osoba zarządzająca zespołem pracowników może zwiększyć cele firmy organizując pracę innych w odpowiedni sposób, nie tylko wykonując zadania samemu lub nadzorując nieustannie podwładnych. Ważnym elementem jest poprawne delegowanie zadań, wydawanie poleceń i dialog ze swoimi pracownikami prowadzone w sposób motywujący ich do ciągłego rozwoju i zaangażowania w wykonywaną pracę oraz losy przedsiębiorstwa. Skuteczne kierowanie zespołem jest postawą sukcesu firmy, ponieważ budzi w pracownikach poczucie sprawczości, odpowiedzialności i łączy ich wokół wspólnego celu, którego osiągnięcie daje im wymierne korzyści.
Cele szkolenia:
Celem nadrzędnym szkolenia jest profesjonalne przygotowanie uczestników do praktycznego, efektywnego i motywującego zarządzania zespołem pracowników w firmie o profilu produkcyjnym i budowlanym.
- Poznanie technik i zasad budowania autorytetu lidera w zespole
- Nabycie umiejętności budowania autorytetu lidera wobec podwładnych
- Nabycie umiejętności skutecznego i motywującego delegowania zadań i wydawania poleceń podwładnym
- Poznanie i przetrenowanie umiejętności prowadzenia rozmów z podwładnymi i egzekwowania zadań
- Uświadomienie znaczenia właściwego informowania i wydawania poleceń w zarządzaniu zespołem
- Uświadomienie znaczenia właściwego przekazywania celów i zadań pracownikom
- Bariery komunikacyjne i trudne typologie pracowników – jak sobie z nimi radzić w zespole?
- Poznanie zasad relacji międzyludzkich z uwzględnieniem relacji pracowniczych
- Nabycie umiejętności poprawnej komunikacji interpersonalnej w zespole
- Skuteczne rozwiązywanie problemów w zespole jako metoda na wzmacnianie autorytetu
- Nabycie umiejętności właściwego reagowania w sytuacji awansu
- Poznanie narzędzi i metod motywowania pozafinansowego pracowników produkcyjnych
- Nabycie umiejętności motywacyjnego zarządzania zespołem
- Poznanie swoich potrzeb i wartości (poprzez określenie: co jest dla mnie motywujące?)
- Poznanie najpopularniejszych teorii motywacji i praktycznego ich zastosowania w codziennej pracy zespołu produkcyjnego
- Analiza czynników, które demotywują pracowników
- Stworzenie możliwości wypracowania najistotniejszych zasad motywowania pracowników w swoim środowisku pracy
- Radzenie sobie ze stresem i emocjami pracowników
- Rozumienie zasad funkcjonowania firmy jako całości i roli mojego zespołu w osiąganiu celów przez firmę
Do kogo skierowane jest szkolenie:
- Brygadziści, Mistrzowie, Majstrzy
- Menadżerowie i Liderzy zespołów
- Specjaliści ds. zarządzania procesem
- Kadra zarządzająca wszystkich szczebli w firmach produkcyjnych/budowlanych
- Właściciele firm budowlanych
- Wszystkie osoby sprawujące nadzór nad funkcjonowaniem zespołów w firmach produkcyjnych i budowlanych
I. Efektywna komunikacja w zespole produkcyjnym
- Asertywna postawa w pracy lidera zespołu
- Bariery w procesie komunikacji bezpośredniej z pracownikami
- Zasady prowadzenia rozmów z pracownikami
- Zasady przyjmowania i udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej pracownikom
- Aktywne słuchanie jako narzędzie skutecznej komunikacji
II. Wyznaczanie i realizacja celów dla pracowników produkcji
- Kryteria wyznaczania celów
- Metody ustalania celów priorytetowych
- Indywidualna praca z podwładnym nad celem/celami
- Dopasowywanie zadań do umiejętności i kompetencji podwładnych
- Umiejętne delegowanie zadań a dojrzałość pracownika
III. Zarządzanie zespołem produkcyjnym
- Style kierowania a ich skuteczność w różnych sytuacjach
- Identyfikacja własnego stylu kierowania
- Ocena umiejętności kierowniczych
- Cechy dobrego zarządzania – zarządzanie sytuacyjne w obszarze produkcji
IV. Motywacja i motywowanie pracowników produkcyjnych
- Budowanie pozytywnej atmosfery w zespole
- Diagnoza motywacji podwładnych
- Finansowe i pozafinansowe sposoby skutecznego motywowania pracowników
- Sztuka zachęcania
- Wzmacnianie pozytywne i negatywne
- Budowanie autorytetu kierownika i brygadzisty jako lidera zespołu
- Jak można zmotywować ludzi nie stosując kar i gróźb?
- Analiza motywatorów, które liderzy mogą stosować w odniesieniu do konkretnych podwładnych
V. Rola menedżera zespołu produkcyjnego
- Misja menedżera
- Skuteczność menedżera
- Określanie standardów pracy zespołowej
- Umiejętne wykorzystanie technik zarządzania dla realizacji celów i podnoszenia efektywności zespołu
VI. Rozwiązywanie problemów, zarządzanie konfliktem i radzenie sobie z emocjami pracowników produkcyjnych
- Umiejętności dostrzegania i analizy pojawiających się w zespole problemów
- Istota konfliktów
- Techniki twórczego rozwiązywania problemów
- Stres i jego mechanizmy
- Odporność na stres
- Główne przyczyny stresu
- Radzenie sobie ze stresem i emocjami pracowników
Pobierz formularz zgłoszeniowy PDF lub zapisz się online.