Jak poprawić wydajność pracy zespołu w firmie produkcyjnej/budowlanej

Cena: 900 zł netto / osoby
Przy zgłoszeniu 3 osób – 10 % rabatu
W cenie szkolenia zawarte są: przerwy kawowe, obiad, certyfikat uczestnictwa.

Kierowanie zespołem w firmie produkcyjnej lub budowlanej jest sporym wyzwaniem. Efektywność pracowników i osiąganie zamierzonych celów przekłada się bezpośrednio na wydajność i rozwój przedsiębiorstwa. Osoba zarządzająca zespołem pracowników może zwiększyć cele firmy organizując pracę innych w odpowiedni sposób, nie tylko wykonując zadania samemu lub nadzorując nieustannie podwładnych. Ważnym elementem jest poprawne delegowanie zadań, wydawanie poleceń i dialog ze swoimi pracownikami prowadzone w sposób motywujący ich do ciągłego rozwoju i zaangażowania w wykonywaną pracę oraz losy przedsiębiorstwa. Skuteczne kierowanie zespołem jest postawą sukcesu firmy, ponieważ budzi w pracownikach poczucie sprawczości, odpowiedzialności i łączy ich wokół wspólnego celu, którego osiągnięcie daje im wymierne korzyści.

Cele szkolenia:

Celem nadrzędnym szkolenia jest profesjonalne przygotowanie uczestników do praktycznego, efektywnego i motywującego zarządzania zespołem pracowników w firmie o profilu produkcyjnym i budowlanym.

  • Poznanie technik i zasad budowania autorytetu lidera w zespole
  • Nabycie umiejętności budowania autorytetu lidera wobec podwładnych
  • Nabycie umiejętności skutecznego i motywującego delegowania zadań i wydawania poleceń podwładnym
  • Poznanie i przetrenowanie umiejętności prowadzenia rozmów z podwładnymi i egzekwowania zadań
  • Uświadomienie znaczenia właściwego informowania i wydawania poleceń w zarządzaniu zespołem
  • Uświadomienie znaczenia właściwego przekazywania celów i zadań pracownikom
  • Bariery komunikacyjne i trudne typologie pracowników – jak sobie z nimi radzić w zespole?
  • Poznanie zasad relacji międzyludzkich z uwzględnieniem relacji pracowniczych
  • Nabycie umiejętności poprawnej komunikacji interpersonalnej w zespole
  • Skuteczne rozwiązywanie problemów w zespole jako metoda na wzmacnianie autorytetu
  • Nabycie umiejętności właściwego reagowania w sytuacji awansu
  • Poznanie narzędzi i metod motywowania pozafinansowego pracowników produkcyjnych
  • Nabycie umiejętności motywacyjnego zarządzania zespołem
  • Poznanie swoich potrzeb i wartości (poprzez określenie: co jest dla mnie motywujące?)
  • Poznanie najpopularniejszych teorii motywacji i praktycznego ich zastosowania w codziennej pracy zespołu produkcyjnego
  • Analiza czynników, które demotywują pracowników
  • Stworzenie możliwości wypracowania najistotniejszych zasad motywowania pracowników w swoim środowisku pracy
  • Radzenie sobie ze stresem i emocjami pracowników
  • Rozumienie zasad funkcjonowania firmy jako całości i roli mojego zespołu w osiąganiu celów przez firmę

Do kogo skierowane jest szkolenie:

  • Brygadziści, Mistrzowie, Majstrzy
  • Menadżerowie i Liderzy zespołów
  • Specjaliści ds. zarządzania procesem
  • Kadra zarządzająca wszystkich szczebli w firmach produkcyjnych/budowlanych
  • Właściciele firm budowlanych
  • Wszystkie osoby sprawujące nadzór nad funkcjonowaniem zespołów w firmach produkcyjnych i budowlanych

I. Efektywna komunikacja w zespole produkcyjnym

  • Asertywna postawa w pracy lidera zespołu
  • Bariery w procesie komunikacji bezpośredniej z pracownikami
  • Zasady prowadzenia rozmów z pracownikami
  • Zasady przyjmowania i udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej pracownikom
  • Aktywne słuchanie jako narzędzie skutecznej komunikacji

II. Wyznaczanie i realizacja celów dla pracowników produkcji

  • Kryteria wyznaczania celów
  • Metody ustalania celów priorytetowych
  • Indywidualna praca z podwładnym nad celem/celami
  • Dopasowywanie zadań do umiejętności i kompetencji podwładnych
  • Umiejętne delegowanie zadań a dojrzałość pracownika

III. Zarządzanie zespołem produkcyjnym

  • Style kierowania a ich skuteczność w różnych sytuacjach
  • Identyfikacja własnego stylu kierowania
  • Ocena umiejętności kierowniczych
  • Cechy dobrego zarządzania – zarządzanie sytuacyjne w obszarze produkcji

IV. Motywacja i motywowanie pracowników produkcyjnych

  • Budowanie pozytywnej atmosfery w zespole
  • Diagnoza motywacji podwładnych
  • Finansowe i pozafinansowe sposoby skutecznego motywowania pracowników
  • Sztuka zachęcania
  • Wzmacnianie pozytywne i negatywne
  • Budowanie autorytetu kierownika i brygadzisty jako lidera zespołu
  • Jak można zmotywować ludzi nie stosując kar i gróźb?
  • Analiza motywatorów, które liderzy mogą stosować w odniesieniu do konkretnych podwładnych

V. Rola menedżera zespołu produkcyjnego

  • Misja menedżera
  • Skuteczność menedżera
  • Określanie standardów pracy zespołowej
  • Umiejętne wykorzystanie technik zarządzania dla realizacji celów i podnoszenia efektywności zespołu

VI. Rozwiązywanie problemów, zarządzanie konfliktem i radzenie sobie z emocjami pracowników produkcyjnych

  • Umiejętności dostrzegania i analizy pojawiających się w zespole problemów
  • Istota konfliktów
  • Techniki twórczego rozwiązywania problemów
  • Stres i jego mechanizmy
  • Odporność na stres
  • Główne przyczyny stresu
  • Radzenie sobie ze stresem i emocjami pracowników

Rzeszów
15 – 16.04.2021 r.
9:00 – 17:00

Szkolenie odbywa się stacjonarnie w Hotelu Apart 12 w Rzeszowie
Hotel ten usytuowany jest przy ul. Podpromie 12.

Dla uczestników szkolenia przygotowaliśmy 10 % zniżki na nocleg, rabat w restauracji hotelowej oraz darmowy parking.

Szczecin
13 – 14.05.2021 r.
9:00 – 17:00

Szkolenie odbywa się stacjonarnie w Hotelu Vulcan*** w Szczecinie.
Hotel ten usytuowany jest przy ul. F.K. Druckiego – Lubeckiego 6a.
Dla uczestników szkolenia przygotowaliśmy atrakcyjne ceny noclegu:

Pokój jednoosobowy wraz ze śniadaniem – 239 zł
Pokój dwuosobowy wraz ze śniadaniem – 279 zł

Dla uczestników szkolenia parking gratis.

Pobierz formularz zgłoszeniowy PDF lub zapisz się online.

Wybierz szkolenie:

Dane zgłoszeniowe:

Dane do Faktury VAT:

Lista osób zgłoszonych na szkolenie:

Osoba (1)

Osoba (2)

Osoba (3)

Zgody:



Pola nieobowiązkowe: